Inwestuj w systemy, a nie produkty

Inwestuj w systemy, a nie produkty

Trzy korzyści przedsiębiorcy i inwestora osiągnięte dzięki skupieniu się na Trójkącie B-I

Wielu ludzi przychodzi do mnie z pomysłami na nowatorskie produkty. Zwykle odpowiadam, że świat jest pełen wspaniałych produktów.

Wielu ludzi przychodzi do mnie mówiąc, że ich nowy produkt jest najlepszy lub lepszy niż jakikolwiek inny na rynku. Myślą, że dzięki temu warto zainwestować w ten produkt. Odpowiadam, że tak myślą tylko osoby z kwadrantu E (pracownik etatowy) i S (samozatrudniony) Kwadrantu CASHFLOW – gdzie bycie najlepszym czy posiadanie najlepszej jakości jest ważne, by odnieść sukces.

Jednak w kwadrancie B (duży biznes) i kwadrancie I (inwestor) najważniejszy jest system stojący za produktem czy pomysłem. Wiemy, że większość z nas potrafi zrobić lepszego hamburgera niż McDonald’s, ale tylko nieliczni potrafią stworzyć lepszy system biznesu.

Bogaty ojciec mawiał: Gdy oceniasz biznes, produkt jest najmniej ważnym elementem tego działania.

Wierzył, że biznes odnoszący sukcesy został stworzony w oparciu o systemy, a produkt nie musi być najlepszym, jeśli systemy są światowej klasy. Produkt musi być dobry, ale niekoniecznie najlepszy. Dlatego zawsze umieszczał produkt w najmniejszej części Trójkąta B-I będącego modelem biznesu odnoszącego największe sukcesy.

Trójkąt B-I reprezentuje silny system systemów wspierany przez zespół mający lidera, gdzie wszyscy pracują, by wypełnić wspólną misję.

Trzy ważne cechy Trójkąta B-I:

Pieniądze zawsze są powiązane z zarządzaniem

Jeżeli jakikolwiek z pięciu poziomów zarządzania związanych z Trójkątem B-I (przepływ pieniężny, komunikacja, systemy, przepisy, produkt) jest słaby, firma będzie słaba. Jeśli sam masz kłopoty finansowe lub masz trudności związane z niedostatkami w przepływie pieniężnym, często możesz znaleźć słabe punkty, analizując każdy z elementów. Gdy tylko znajdziesz to słabe miejsce, możesz je zmienić w Twoją mocną stronę lub zatrudnić kogoś, kto to zrobi.

Jedne z najlepszych inwestycji i biznesów to te, z których zrezygnowałeś

Jeśli któryś z pięciu poziomów Trójkąta B-I jest słaby, a zarząd nie jest przygotowany do wzmocnienia go, lepiej jest zrezygnować z takiej inwestycji.

Wiele razy dyskutowałem o pięciu poziomach Trójkąta B-I z zespołem zarządzającym firmy, w którą chciałem zainwestować i kończyło się to sprzeczką, zamiast zdrową dyskusją. Gdy właściciele biznesu lub zespół zarządzający wykazują oznaki słabości w którymś z pięciu poziomów Trójkąta B-I, przyjmują postawę defensywną, zamiast otworzyć się na zadawane pytania. Jeśli stają w defensywie, zamiast być zainteresowanym w określeniu i naprawieniu słabych punktów, zazwyczaj rezygnuję z nich.

Dzięki epoce informacyjnej Trójkąt B-I jest w zasięgu każdego

Nigdy nie było łatwiej niż obecnie sięgnąć po wielki majątek. W epoce industrialnej potrzeba było milionów dolarów, aby wybudować fabrykę. Dzisiaj mając używany komputer, telefon, pomysł i trochę umiejętności w każdym z pięciu aspektów Trójkąta B-I, świat może należeć do Ciebie.

Jeśli chcesz stworzyć swój własny biznes, nigdy nie było lepszej okazji na osiągnięcie sukcesu. Niedawno spotkałem młodego człowieka, który sprzedał za 28 milionów dolarów swoją małą internetową firmę dużej spółce informatycznej. Powiedział do mnie: W wieku 28 lat zarobiłem 28 milionów. Ile zarobię w wieku 48 lat?

Jeżeli chcesz zostać odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą, budującym odnoszące sukcesy firmy lub inwestującym w nie, cały Trójkąt B-I musi być silny i niezależny. Jeśli tak jest, biznes będzie się rozwijał i kwitł.

Warto pamiętać, że jeśli jesteś graczem zespołowym, nie musisz być ekspertem od każdego poziomu Trójkąta B-I. Wystarczy zostać członkiem zespołu odnoszącego sukcesy, który ma jasną wizję, właściwie sformułowaną misję i wytrzymały na stres żołądek. Znajdź taką okazję, a znajdziesz się na drodze do sukcesu.